先进的企业文化理念 铸就持续发展的辉煌历程
——中交四公局黄延高速公路扩能工程LJ－15标项目部打造精品工程系列报道
项目简介
黄陵至延安高速公路扩能工程是国家高速公路包头至茂名线G65在陕西境内的重要组成路段，也是西安至延安高速公路扩能工程的一部分。项目路线起于宜君县崖头庄，与铜川至黄陵高速公路扩能工程相接，连接黄陵、富县、甘泉、宝塔等区县，终点位于安塞县沿河湾镇南侧，与既有的包茂高速和在建的延延高速以枢纽立交相接。路线全长154.781公里，概算总投资约217.16亿元，设计时速100公里/小时，全线按六车道高速公路标准建设，路基宽度33.5米。该项目建成通车后，对于畅通国家高速公路网主骨架、密切关中与陕北交通联系、推动陕北经济继续快速发展、促进陕北红色旅游发展均具有十分重要的意义。
中交四公局黄延高速公路扩能工程LJ－15标项目经理部，秉承着中交四公局一惯先进企业文化，以务实高效、开拓创新的企业文化理念，在黄延高速扩能项目建设中，全体参建人员，在进场短短的2个月中，实现了五化项目部组建完善、标准化制梁场达标制梁、正规大型砼拌合站标定生产、开创性的在进场3个月内实施了桥梁梁片架设施工等等堪称辉煌的成就，再次以实际行动诠释了中交人务实高效、开拓创新的企业文化理念，以及中交人不怕吃苦，埋头苦干的创业精神。
务实高效
2014年5月底，中交四公局有限责任公司，以一个国企固有的决对优势中标黄延高速公路扩能工程LJ－15标合同段，得到确定中标的消息后，公司不等不靠，成立了由承担项目具体实施的分公司总经理为组长，主管生产的副总经理亲临现场负责实施的黄延项目筹备小组。公司领导亲临一线，靠前指挥，领导的务实作风，激励起了上下员工们的战斗热情，大家齐心协力，鼓足干劲，起到率先垂范的效果，1天时间项目经理到位，2天总工、财务、副经理上岗，5天项目部各职能部门展开工作，7天桥梁桩机设备现场就位。暂没住地，租用民房；暂无办公室，床上坐着也能写出施组计划；暂无交通车辆，公交加上步行也能到现场展开工作。上至公司副总经理，下至项目部技术员，抛开职务岗位之别，克服南北饮食习惯，几人一间民房，坐床板办公乘公交上工地。“同志们，跟我上！”更是项目领导干部工作务实的真实写照，在6月2日仅用10天就完成了项目部驻地人员进驻，各职能部室组建完成，临时建设、工地现场有序的展开施工。天道总酬勤，项目部全体上下这种务实的工作作风，直接带动整个项目部高效率的和谐运转，收获了一个个令人惊叹的丰硕果实：进驻13天顺利完成了第一根桥梁桩基的灌注；15天红线交地清表3.5KM；18天完成了业主要求的五化项目部驻地建设；28天2个砼拌合站完成标定投入生产；33天梁场达制梁条件……一个个成果，一张张朴实的笑脸，又一次在陕北的黄土地上书写了企业中心文化－－务实高效！
开拓创新
中交四公局黄延LJ－15标项目部因特殊原因，在黄延高速公路扩能项目其它所有标段项目部都配套完整，桥梁桩基林立的情况下，斗志昂扬安排有续的跑步进场，相对于其它标段来说整整晚了近半年，6个月的施工时间差，相同的整体工期进度要求，对整个项目经理部来说都是前所未有的考验，时间，正是目前黄延15标极度渴望的，时间不会倒流也不会停留，只有抓住并充分利用眼前的每分每秒，才能与时间赛跑，才可能实现赶超其它兄弟标段的目标。开拓管理思路，对外打破工作界限，安排布署业务能力最强的骨干人员从事征地拆迁工作，保持与地方各级政府及征迁主管部门的和谐沟通，确保征地拆迁工作能够快速顺利进行。对业主的高标准管理，监理的严格要求，项目实施过程中的工程变更，临时事件的应急处理措施等，都建立有效的工作机制，做到工作进展有可追述性。对内完善项目各项规章制度，分工明确岗位职责健全，全员参与每日生产例会，让15标全体人员都能知道今天我干了什么，明天准备干什么，每日工作不过夜，成为了15标每位员工的工作习惯。为了充分利用有效时间，项目部创新的提出了边进场建设驻地、边红线征地拆迁、边组织进场施工的三边工作方式，让项目部建设、征地交地和协作队伍进场施工同步进行，并在工作进展过程中不断的调整工作重心和管理方法，极大的提高了工作效率，节省了有限的时间，取得了巨大的成效：完善项目部驻地达到五化标准正常办公条件仅仅用了18天，45天高质量的制出了第1片梁，53天的第一个底系梁，60天的第1组墩柱，直至88天的桥梁架设……，一个个实例，一项项完成的目标，再次在陕北的天空中展现了中交人的先进企业文化理念和开拓创新精神！
本报延安讯（记者肖德乾 通讯员 胡定明）
责任编辑:郑艳妮
来源:西北在线
